7月3日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與云南在昆明新簽約三個(gè)投資項(xiàng)目，其中萬(wàn)達(dá)計(jì)劃在昆明市投資500億元，打造一個(gè)以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能的世界級(jí)醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。7月4日，昆明萬(wàn)達(dá)城正式啟動(dòng)，昆明市委書記程連元、市長(zhǎng)王喜良、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林等出席啟動(dòng)儀式。

大手筆投資再來(lái)，加上此前的700億、90億、150億，這意味著萬(wàn)達(dá)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投入將達(dá)1440億元。

萬(wàn)達(dá)在醫(yī)療上的大動(dòng)作

?成都醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，700億

4月6日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，根據(jù)已經(jīng)公開(kāi)的部分信息，此次合作將耗資700億元，在成都建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，共同打造一座世界級(jí)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。據(jù)悉，成都醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園將分為A、B兩個(gè)區(qū)，A區(qū)為綜合醫(yī)院區(qū)，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)引進(jìn)2家國(guó)際頂級(jí)綜合億元和8家國(guó)際一流?？漆t(yī)院；B區(qū)為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將引入30家醫(yī)療相關(guān)企業(yè)。

?300家牙科診所，90億

據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)還與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃投資90億元，在全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，開(kāi)設(shè)300家牙科診所。

?萬(wàn)達(dá)英慈國(guó)際醫(yī)院，150億

2016年1月，據(jù)公開(kāi)消息顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在北京完成了與英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)（簡(jiǎn)稱IHG）的合作協(xié)議簽訂。根據(jù)雙方協(xié)議，萬(wàn)達(dá)總投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國(guó)際醫(yī)院，由IHG運(yùn)營(yíng)管理并使用IHG品牌。這次合作不僅是首次出手醫(yī)療領(lǐng)域的萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)在該領(lǐng)域最大的一筆投資，也成為全球頂尖國(guó)際醫(yī)療集團(tuán)IHG在中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)院的第一個(gè)落地項(xiàng)目。

萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大戰(zhàn)略

兩年前，王健林早已敏稅地察覺(jué)到地產(chǎn)業(yè)的瓶頸，他明確表示：萬(wàn)達(dá)要逐步轉(zhuǎn)型，去地產(chǎn)化，變成“輕資產(chǎn)”化。此后兩年，萬(wàn)達(dá)在文體、娛樂(lè)、旅游、醫(yī)療、游戲等行業(yè)屢屢出手。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年終報(bào)告顯示：2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入2549．8億元，同比增長(zhǎng)3．4％。其中：萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入1430．2億元，同比減少25％；文化產(chǎn)業(yè)收入占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過(guò)四分之一，已經(jīng)真正成為萬(wàn)達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)收入占比55％，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，這也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

王健林說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，具有標(biāo)志意義，萬(wàn)達(dá)商業(yè)不再是地產(chǎn)企業(yè)?！?/span>

王健林還曾表示，萬(wàn)達(dá)大規(guī)模進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，源于中國(guó)巨大市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策開(kāi)放，以及萬(wàn)達(dá)遍布全國(guó)的持有物業(yè)。

他甚至直言，5年之內(nèi)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

在 2017 年初的達(dá)沃斯論壇上，王健林提到萬(wàn)達(dá)正在考慮進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)：“因?yàn)橹袊?guó)醫(yī)療過(guò)去是國(guó)有壟斷，一年前對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，允許民營(yíng)企業(yè)搞綜合性醫(yī)院，允許外國(guó)醫(yī)師在中國(guó)執(zhí)業(yè)。幾個(gè)月前剛剛規(guī)定醫(yī)院醫(yī)生也可以自己到外面私人出診增加收入。這些變化為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展增加了條件，而我們巨大的優(yōu)勢(shì)是有大型建設(shè)團(tuán)隊(duì)。”

新醫(yī)改、人口老齡化、“全面二孩”等為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了利好。國(guó)務(wù)院早于2013年10月印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確提出要在2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億元以上。該《意見(jiàn)》還明確提出，“支持利用以劃撥方式取得的存量房產(chǎn)和原有土地興辦健康服務(wù)業(yè)，土地用途和使用權(quán)人可暫不變更；連續(xù)經(jīng)營(yíng)1年以上、符合劃撥用地目錄的健康服務(wù)項(xiàng)目可按劃撥土地辦理用地手續(xù)；不符合劃撥用地目錄的，可采取協(xié)議出讓方式辦理用地手續(xù)?！?/span>

國(guó)務(wù)院，衛(wèi)計(jì)委等部門多次發(fā)布政策鼓勵(lì)發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在放寬準(zhǔn)入范圍、公私合作、簡(jiǎn)化審批、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、土地供應(yīng)優(yōu)惠、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、完善相關(guān)配套等方面提供了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，充分釋放了政策紅利。自去年起，中央更是不斷發(fā)文，要求各地方政府大力鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入健康養(yǎng)老領(lǐng)域，要求各級(jí)政府在土地、稅收、信貸、審批等方面大開(kāi)綠燈。

高端醫(yī)療的“黃金時(shí)代”帶來(lái)靈活的土地出讓政策，更低的拿地成本，以及醫(yī)療項(xiàng)目產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，促使萬(wàn)達(dá)敏銳行動(dòng)。

如何看待萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)？

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來(lái)越高企，間接壓縮了地產(chǎn)商的利潤(rùn)。與商業(yè)地產(chǎn)的地價(jià)相比，醫(yī)療用地的價(jià)格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。

然而，對(duì)于萬(wàn)達(dá)大舉布局醫(yī)療行業(yè)的做法，業(yè)界也不乏質(zhì)疑的聲音。有評(píng)論認(rèn)為，王健林把中國(guó)醫(yī)療想得太簡(jiǎn)單——即便萬(wàn)達(dá)財(cái)大氣粗修得起醫(yī)院，也未必能挖到足夠多的一流醫(yī)生，即便挖到了醫(yī)生也休想贏過(guò)公立醫(yī)院......

還有觀點(diǎn)指出，王健林是個(gè)外行，想用經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)的模式去經(jīng)營(yíng)醫(yī)療，注定會(huì)失敗。

也有一種聲音認(rèn)為萬(wàn)達(dá)投資醫(yī)療或許是項(xiàng)公舞劍，意在沛公，比如，萬(wàn)達(dá)投資醫(yī)療的最終目的可能在于養(yǎng)老地產(chǎn)。

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來(lái)越高企，間接壓縮了地產(chǎn)商的利潤(rùn)。與商業(yè)地產(chǎn)的地價(jià)相比，醫(yī)療用地的價(jià)格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。于是，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看中了這條“曲線救國(guó)”的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，高端醫(yī)院面對(duì)的受眾有限，還需面臨三甲醫(yī)院的國(guó)際部、特需部門以及高端專科醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，并且后者更受患者認(rèn)可（三甲醫(yī)院的高端特需部門除掛號(hào)費(fèi)外，一些藥物的報(bào)銷仍可進(jìn)醫(yī)保系統(tǒng)），加之醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)醫(yī)仍未完全放開(kāi)，導(dǎo)致其難以達(dá)到理想中的盈利效果。

來(lái)自此前國(guó)家衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年8月底，全國(guó)醫(yī)院數(shù)量達(dá)2.7萬(wàn)個(gè)，其中：公立醫(yī)院13314個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院13475個(gè)。民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上首次超越公立醫(yī)院，占到了醫(yī)院的半壁江山；然而在診療服務(wù)數(shù)量方面，診療人次只占10.9%，出院人數(shù)只占12.9%，與公立醫(yī)院在服務(wù)數(shù)量上的對(duì)比依然懸殊較大。

事實(shí)上，不僅僅是萬(wàn)達(dá)與之合作的IHG，包括美國(guó)的梅奧診所、麻省總院在近兩年都已布局中國(guó)的高端民營(yíng)醫(yī)院，但火熱的投資背后一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，多數(shù)大型高端醫(yī)院項(xiàng)目目前處于嚴(yán)重虧損甚至三年不到就關(guān)門的狀態(tài)。

以萬(wàn)達(dá)為代表的房地產(chǎn)資金進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的熱潮，目前對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的影響尚不明朗，但是可以肯定的是醫(yī)療行業(yè)在種種因素的推動(dòng)下，已經(jīng)成為了下一個(gè)投資人追逐的風(fēng)口。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)跨界投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有分析認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)未必走自建醫(yī)院，自主經(jīng)營(yíng)，自己管理的模式。以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在商業(yè)地產(chǎn)多年的經(jīng)營(yíng)和管理模式，未來(lái)萬(wàn)達(dá)健康城里的萬(wàn)達(dá)醫(yī)院只是其中的一個(gè)元素，它完全有可能走參股、合資、組建醫(yī)院管理公司等方式來(lái)經(jīng)營(yíng)?；蛘呦袢f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的配套五星級(jí)酒店，哪怕是萬(wàn)達(dá)投資的，都不一定是自己管理，而是聘請(qǐng)專業(yè)的酒店管理公司和品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。甚至還有可能像管理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶一樣管理醫(yī)院，像萬(wàn)達(dá)餐飲管理公司一樣來(lái)管理萬(wàn)達(dá)健康城里的各家品牌不一的醫(yī)美診所、口腔診所。